Um es gleich zu Anfang klar zu sagen: Fokusgruppe und Gruppendiskussion ist nicht das Gleiche! Ist es nicht. Die Fokusgruppe ist eine Form der Gruppendiskussion - sprich: Diese ist der Überbegriff. Wer also Gruppendiskussion und Fokusgruppen gleichstellt, hat weder vom Einen noch vom Anderen wirklich grosse Ahnung.
Viele Produkte schaffen es nicht, sich im Handel zu etablieren - bei manchen liegt es einfach daran, dass sie einen Scheiss-Namen haben oder einen Claim, der eher dazu rät, einen grossen Bogen um das Produkt zu machen.
Der systematische Fehler ist ein wenig einfacher zu beschreiben und zu begreifen als der Zufallsfehler. Allerdings ist es dann doch nicht ganz so einfach, wie es vielfach dargestellt wird. Wäre ja auch zu schön.
Der Handel ist beim indirekten Vertrieb die Verbindungsstelle zwischen dem Hersteller und dem Abnehmer eines Produktes oder einer Dienstleistung – diese Verbindungsstelle kann einmal (einstufiger indirekter Vertrieb) oder öfter vorkommen (mehrstufiger indirekter Vertrieb).
Führungsstile gibt es wie Sand am Meer - und ständig kommen neue dazu oder alte werden wieder aufgewärmt und als die einzige, richtige Art, Menschen zu führen propagiert. Ist natürlich Blödsinn - aber die grundsätzlichen Arten der Führungsstile zu kennen, kann schon hilfreich sein.
Im Gegensatz zu den Innovatoren und Early Adopters handelt die frühe Mehrheit überlegt und kauft sich ein neues Produkt erst dann, wenn die Vorteile zumindest subjektiv nachgewiesen sind.
Die Fangfrage ist streng genommen eine Sonderform der rhetorischen Frage – auch die Fangfrage will eigentlich gar keine „echte“ Antwort bewirken, sondern will – mehr oder weniger geistreich gestellt – den Befragten in die Irre führen.
Auch hier ist die eigentliche Definition relativ einfach – in der Praxis allerdings meistens doch viel komplizierter, weil sich die Markentypen natürlich überschneiden.
Heute ist es modern, autoritäre Führungsstile als negativ zu bewerten. Diese pauschale Aussage ist aber falsch, die Wahl des richtigen Führungsstils hängt immer von den Zielen, der Situation und den Ressourcen ab.
